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        淺析管理物流成本新理念
        瀏覽量:2534  上傳更新:2017-10-21
              現行物流成本管理存在許多問題,計算方法上沒有切實掌握物流成本,尤其是沒有切實掌握公司內部的物流費用。企業內部對于物流成本不甚了解,對于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本,物流成本與促銷費用的關系。物流成本中混有物流部門根本無法控制的成本。企業不同,物流成本的計算標準也不同,企業內部計算物流成本的標準時常改變,每一年度都變動的企業較多。另外,計算物流成本的目的也存在很多問題,比如計算物流成本的目的不明確,有的只是單純地想了解物流費用,還沒有達到利用物流成本的階段,有的物流負責部門花費很大精力計算物流成本,但也只是計算一下物流成本多少而已??偟膩碚f,物流成本管理還沒有超出財務會計的范圍。分析降低現行物流成本方面存在的問題主要有以下幾點:第一,物流部門向高層管理人員報告的物流成本,只不過是“冰山一角”。而沒有向他們生產、銷售部門提供有關物流成本的確切的有價值的資料。降低物流成本只是靠物流部門去解決,而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。第二,大多企業沒有建立起多批次、小批量物流系統,只是企圖在過去物流系統的基礎上降低物流成本,沒有注意到機構之間的壁壘,如支店之間的壁壘已成為降低成本的障礙,有的即使注意到了,也沒有認真解決。第三,沒有正規的負責物流會計的專門人員和機構,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業人員或銷售、生產部門),而且各個企業計算物流成本的范圍本不相同,可是有的企業卻偏偏要做對比,并因此時喜時憂。 
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